現在、システム全体の幹部と従業員は、第1四半期の「良いスタート」を利用しており、ユニットの実際の生産と運用に関する収益性を改善するために特別なアクションを包括的に実行しています。各ユニットは、企業の利益モデルを深く分析し、利益成長ポイントを正確に配置し、「1つの企業、1つのポリシー」利益改善計画の策定と実装をしていますが、生産、運用、市場開発などにおける独自の困難とパラダイス シティ カジノに直面し、ナイフを内側に向ける勇気でパラダイス シティ カジノを解決し、勇気を拡大します。

大胆に冒険や試みを試み、病気を排除し、疾患を排除するという進取的な雰囲気を作るために、グループのWeChat Publicアカウントと「北京化学物質」の内部出版物は、「パラダイス シティ カジノ、「半分以上」のために「半分以上」と協力して、科学的な研究を行うための職業執行のための操業のための測定の実施を報告するために、「2倍以上」に努力しました。コスト管理およびその他の側面。

第2四半期以来、パラダイス シティ カジノ検査の幹部とスタッフは第1四半期の「良いスタート」を利用し、年次重要なタスクに焦点を当て、「2倍の」作業計画を明確にし、年次主要なタスクと生産と運用の短所を深く分析し、痛みと困難に直面し、努力を払っていました。

パラダイス シティ カジノを拡大するための多面的なアプローチ

2025年、検査およびテスト市場での競争はますます激しくなり、パラダイス シティ カジノテストの地震削減と隔離テスト事業の新規顧客の成長は弱かった。既存の化学試験事業の市場の拡大と成長は明らかではなく、新しく開発された化学試験事業は栽培段階にあり、パラダイス シティ カジノテストのパフォーマンスの成長に一定の圧力をもたらしました。

問題を解決し、ビジネス目標を達成するために、パラダイス シティ カジノ検査は多面的なアプローチを採用しています。第一に、毎月の毎月のビジネス分析会議でプロセスを厳密に制御し、毎月目標を分解し、生産と運用計画を改良し、部門、主要な役職と主要な人員に到達し、生産と運用のスケジューリングを調整します。第二に、「トップ10のドッキング」プラットフォームを通じて、北京の潜在的な顧客の詳細な分析を実施し、顧客の検査とテストのニーズを理解し、サービスの取り組みを増やします。第三に、国家市場を目指し、「外出して招待する」努力を増やすための独自の利点に基づいています。第2四半期には、パラダイス シティ カジノ Inspectionが30人以上の顧客と10人以上の顧客を訪問し、「Sircle of Friends」が継続的に拡大されました。第4に、私たちはサービスの質について大騒ぎをしており、古い顧客を維持し、新しい顧客を紹介するために、パラダイス シティ カジノ検査ブランドを策定するという観点から、検査とテストサービスの品質を包括的に向上させています。

重要なパラダイス シティ カジノジェクトの実装

「材料構造の特性評価検査プロジェクト」は、ビジネスの変革を達成し、高品質の開発を実施するためのパラダイス シティ カジノ検査の重要なプロジェクトです。プロモーションプロセス中、プロジェクトは、機器の不足、ハイエンドの才能不足、ビジネス不足など、多くの課題に直面しています。この目的のために、パラダイス シティ カジノ検査はそれを非常に重要視し、プロジェクトの進捗を確保するために担当のリーダーが率いる研究チームを特別に設定します。

現在、パラダイス シティ カジノ検査は、緊急に必要な機器の調達プロセスを加速しています。最近、機器調達契約の最初のバッチに正常に署名しました。才能の観点から、才能の不足を解決するために複数の措置が講じられています。第一に、技術的才能のデータベースを確立し、第二に採用情報を社会に広く公開し、業界の傑出した才能を深く探求し、第三に才能と技術交流を行い、北京大学との戦略的協力を通じて、4番目はさまざまなチャネルを通じて頻繁に必要な技術的才能を募集し続けています。ビジネスの観点から、パラダイス シティ カジノテストは、ラバー材料をブレークスルーポイントとして使用し、古い顧客を深く掘り下げ、業界の学術交流に参加し、ビジネスチャネルを継続的に拡大することで、潜在的な顧客のニーズを探求します。

2025年の「ダブルハーフ」がスプリントステージに入りました。 パラダイス シティ カジノの検査は、重要なタスクに焦点を当て、重要な問題と困難な問題に焦点を当て、困難を克服し、品質を改善し、目標に注意を払い、検査とテストビジネスの市場シェアを継続的に増やします。