第2四半期以来、北京化学グループのすべての幹部とスタッフは、第1四半期の運用分析会議の作業手配を徹底的に実施しました。すべてのセカンドレベルのユニットは、実際の条件に照らして「2倍の半分」のために疾走するための実用的かつ実現可能な特定の定量的目標、実装計画、および措置を策定しています。現在、グループとすべての第2レベルのユニットは、迅速に働き、一生懸命働き、「2倍」のために疾走するよう努めています。グループのWeChatの公式アカウントと北京化学産業のカジノ シークレットは、「Sprint 'Double over Half」のコラムを特別に開き、グループの新しい成果と触れて、第2四半期のすべての第2レベルのユニットを迅速に公表し、報告し、「Dauble over over Half」のスプリントは、1年目の強力な雰囲気を作り出しました。

第1四半期の「良いスタート」でのライディングであるカジノ シークレット拡張は、「231」戦略的レイアウトに焦点を当て、「テクノロジーサービス +不動産サービス +都市の更新への統合」のメインラインを深め、市場のボトルネックを絶えず突破し、「ダブルオーバーハーフ」のためにスプリントに努力します。

年の初めから、カジノ シークレットの拡張は、市場の需要、柔軟にビジネス戦略の調整、不動産管理サービスの最適化、新しい状況下での不動産プロジェクトの管理を深め、年間第1四半期の既存の資産の保存と評価を達成することに導かれてきました。同時に、市場の競争力を高めるために、カジノ シークレット拡張は、顧客のパーソナライズされたニーズを正確に満たし、市場から幅広い認識を獲得するために、多様なカスタマイズされたサポートソリューションを開始しました。

カジノ シークレットの拡張は、青少年エンタープライズ協会や北京証券取引所などの権威ある機関との詳細な協同的関係も確立しています。インターネット手段の助けを借りて、ブランドの露出と市場の影響を効果的に改善しました。新しいデジタル統合マーケティング戦略の実装を通じて、会社のプロジェクトの多くが正確に促進され、市場の可視性がさらに向上しました。さらに、カジノ シークレットの拡張は、「土地変換の4つのプロット」の道を積極的に探求し、増分資産の持続可能な開発を計画しています。

第2四半期の初期には、運用パフォーマンスと年間予算指標の円滑な完了を確保するために、カジノ シークレット拡張は内部管理から始まり、システムの構築、教育、トレーニング、機器や施設などの複数の次元を回避します。年間第1四半期にメンテナンス管理システムを改良し、同社のカーボンピークアクションプランの策定に基づいて、システムの構築を深め、従業員の教育とトレーニングのレベルを改善し、機器と施設のフルサイクル管理を実施し続けています。仕事とイノベーションの勢いに対する従業員の熱意を刺激し続けます。内部管理を統合しながら、私たちは市場を積極的に探求し、マーケティングとプロモーションの取り組みを増やし、より権威ある機関との詳細な協力関係を確立するよう努め、ブランドエクスポージャーと市場の影響を強化します。

第2四半期は、年間目標を達成するための重要な期間です。 カジノ シークレット拡張器は、「テクノロジーサービス +不動産サービス +都市更新への統合」のメインラインに焦点を当てるために最善を尽くし、同社の年間運営目標に貢献して、段階的に「2倍の」段階的にスプリントします。