7月25日の朝、北京化学ジパング カジノ2023年に労働雇用と所得分配改革をさらに深めるために7月のスケジューリング会議を開催しました。党委員会の副秘書であるウー・ルイフェンが会議に出席し、スピーチを行いました。

会議はディスカッションフォームで開催されました。各ユニットは、ユニットのジパング カジノるプロセスに存在する顕著な問題、欠点、および弱点を見つけることに焦点を当てています。現在、より集中している顕著な問題は、才能の導入の弱い競争力、評価結果の強制的な分布、無能な出口メ​​カニズムは健全ではなく、インセンティブツールのアプリケーション効果は理想的ではありません。リーダーと同志は、共同で解決策を議論しました。

ジパング カジノの人事部門は、改革の次の段階のために重要なタスクを展開しています。まず、「14回目の5年計画」タレントプランの中期評価で良い仕事をしてください。第二に、さまざまな経営陣のすべての従業員のパフォーマンスを実装します。第三に、電子労働契約プロジェクトを正常に完了します。第4に、2024年の総賃金予算計画を高品質で準備します。

ウー・ルイフェンは要約スピーチを行い、さまざまなユニットの改革で行われた成果を完全に肯定し、国有企業改革のための3年間の行動計画の新ラウンドの精神（2023-2025）を伝えました。彼は、ジパング カジノの人事チームが改革への自信を強化し、温かく愛情深いマネージャーになり、インセンティブメカニズムの建設者になり、北京化学ジパング カジノの中期労働会議の精神を実装し、「成功に違いない」という決定による労働雇用と所得分布改革の深化を深めることを奨励しました。

ジパング カジノの人事部門のすべての担当者、「3+1」ビジネスのさまざまなセクターの16の企業の特別チームの責任者、および関連する人員が会議に出席しました。