ジパング カジノ本部のすべての新しい機関と新しい職員が設置されています

時々、北京化学ジパング カジノ本部の中間レベルおよび一般的な管理職におけるすべての従業員の競争が正常に完了しました。従来の雇用モデルを破るこの「全監督と再協力」の改革により、本部は才能の合理的な流れを再選し、達成することができました。この改革は、ジパング カジノの党委員会の統一指導者と指揮下で着実に促進されています。これは、国営企業改革の深化とアップグレードの行動に関するジパング カジノの実装の鮮明な慣行です。ジパング カジノの戦略をさらに深め、価値指向の本部を構築し、競争的かつ雇用ベースのメカニズムの構築を改善し、タームベースの幹部の契約管理を強化するための強力なサポートを提供します。

ジパング カジノの「231」戦略的レイアウトと「3つの北部変換」の構築を加速し、より効果的な組織サポートシステムを形成するために、北京化学ジパング カジノの党委員会は、ジパング カジノ本部が制度改革とフルスタッフ競争の実施においてリードすることを決定しました。早くも2024年7月、ジパング カジノの党委員会は本部の改革を計画し始め、人事と才能の改革のための主要なジパング カジノを設立し、管理協議のためにサードパーティの機関を雇いました。多くの研究とデモンストレーション、および意見と提案の広範な勧誘の後、2025年2月、ジパング カジノの党委員会は「ジパング カジノ組織構造改革と定義計画」および「ジパング カジノ本部人事競争実施計画」を公式に発行しました。

2月21日の午後、北京化学ジパング カジノは、本部の内部人事競争のために動員と展開会議を開催しました。党の秘書であり、チェン・ユ議長は彼のスピーチで明確に指摘した。この改革は、ジパング カジノが環境の変化に対処するための避けられない選択であり、企業の内部活力を刺激する効果的な手段、および企業の革新的な開発を促進する重要な方法です。それは確かに企業のガバナンスレベルを改善するのに役立ちます。

会議で、党委員会の副秘書でゼネラルマネージャーのヤン・シュフイは、ジパング カジノ本部の改革計画を発表し、その後の関連する仕事の手配をしました。党委員会の副秘書であるウー・ルイフェンは、本部の内部人員のための競争について説明した。

会議の後、ジパング カジノは競争の発表を公式に発行し、ジパング カジノ本部のフルタイムの競争と制度改革をマークし、完全な実施の段階に入りました。 2月28日、数日連続の効率的な仕事の後、ジパング カジノ本部の制度改革とフルスタッフ競争の改革は、ジパング カジノの党委員会の統一されたリーダーシップと調整の下で完全に成功しました。ポジションと人員配置は効率的でフラットであり、競争プロセス全体が緊張し、厳格でした。 3月1日、ジパング カジノ本部のスタッフは、新しいポジションに従って正式に職務を遂行し、仕事のハンドオーバーを実行しました。

今回は、ジパング カジノ本部のすべての従業員と制度改革の競争が重要な結果を達成しました。ジパング カジノ本部の「戦略的管理センター、投資および資金調達センター、財務およびリスク監視センター、リソース配分センター、サポートサービスセンター」などの「5つの主要な管理センター」の機能は、価値指向の本部を構築するための条件の作成を開始しました。同時に、本部機関は合理化され、固定姿勢の数を明らかにし、人員の流れを促進しました。

すべての従業員を対象としたこの競争は、最初から最後まで公平性、正義、開放性の原則を反映しています。すべてのポジションと数字は、ジパング カジノ本部のイントラネットで開示されています。各リンクは、会議の決定を主張し、できるだけ早く発表と通知が発行されます。規律検査のためのジパング カジノ委員会は、プロセス全体を通してシームレスな監督を実施しています。この本部改革は一般に、競争とメリットの選択に対する認識を高め、部門と部門はチームの戦闘の有効性と結束を強化し、仕事への熱意を効果的に促進しました。