第1四半期の「良いスタート」作業と特別な監督と調査中に提案された作業要件の動員と展開会議の精神を徹底的に実施するために、北京化学ルーレット カジノ作業計画を迅速に策定し、実際の条件に基づいて作業目標を明確にしました。ルーレット カジノ一生懸命働いて一生懸命働いており、第1四半期に「良いスタート」のために戦うよう努めています。

最初に、キーポイントに焦点を当て、インジケーターを分解し、ルーレット カジノの「グッドスタート」の目標とタスクを明確にします

北京で支払われた営業利益、総利益、税金、手数料の3つの主要な経済指標の成長率の一般的な要件に従って、ルーレット カジノの党委員会は明確に述べられ、目標は払い戻されず、タスクは断固として完了します。 3つの主要な指標と3つの特別なタスクを同時に、ルーレット カジノの党委員会によって決定された18の主要なタスクと同時に考慮し、それらをレイヤーごとに各セカンダリエンタープライズレイヤーに分解する必要があります。

2番目は、最前線に深く入り、草の根に焦点を合わせ、高頻度のスケジューリング「ルーレット カジノ」作業は、企業が困難と問題を効果的に解決するのに効果的に役立つようにすることです

年初から、ルーレット カジノの党委員会は、第1四半期の生産と運用と「良いスタート」作業を非常に重要にしています。 1月11日から13日まで、党委員会の秘書でルーレット カジノの議長であるチェンユは、チームを率いて北京外の主要な生産企業を調査しました。調査中、一方では、企業に予算と事業計画を実施するよう促しました。一方、彼はまた、昇進プロセスの困難と問題について詳しく学びました。一部の人はその場でそれらを解決し、一部の人は、企業が彼らの困難を軽減し、力を与えるのを支援するために時間制限内でそれらを解決するためにそれらを解決するために彼らを解決しました。休日以前の安全検査を実施している間、ルーレット カジノのリーダーシップチームの他のメンバーと上級幹部は同時に「良いスタート」作業を派遣しました。ルーレット カジノ本部の関連するビジネス部門は次々と行動を起こし、企業に行き、市の国家所有資産監督委員会の精神とルーレット カジノの特定の要件を伝え、「良いスタート」タスク指標を公表し、二次企業の具体的な尺度の実装を派遣しました。すべてのセカンダリ企業に、経済運用スケジューリングの頻度と効率を高め、毎週のスケジューリングと毎月の要約を実装し、目標を介して生産と運用の作業を慎重に手配し、統一された思考と包括的な調整を達成する必要がありました。

3番目は、基本を見つけ、指標を明確にし、市場の変化を把握し、評価のインセンティブを強化することです

作業会議で、ルーレット カジノ、中等企業との経済的タスクターゲット責任書簡に署名し、企業を導き、ビジネス計画を策定し、年次指標とタスクの分解を実装しました。各セカンダリエンタープライズは、販売管理を強化し、年間予算、ビジネスプラン、および「優れた開始」タスクインジケーターに従って市場の可能性を活用し、指標の完了を確実にするための特定の手段を策定します。同時に、グループには、第1四半期の第1四半期の第1四半期の営業パフォーマンス評価の「グッドスタート」タスクインジケーターの実装も含まれていました。タスクの目標を個々のパフォーマンスと給与、部門全体のパフォーマンス、およびセカンダリエンタープライズリーダーシップチームの給与にリンクし、インセンティブと制約を強化し、レイヤーごとに圧力層を送信します。

地方自治体が所有する資産監督および管理委員会の全体的な展開およびルーレット カジノの特定の要件に従って、各セカンドレベルのエンタープライズは責任を負い、市場を押収し、生産に焦点を当て、R＆Dを強化し、管理に焦点を当て、品質を改善し、コストを削減します。ルーレット カジノのすべての幹部と従業員の共同努力を通じて、1月の毎月の営業計画の目標を完全に超えて、「良いスタート」を達成するための強固な基盤を築くことが期待されています。