新年の初めに、すべてが更新されます。 2回目の北京化学カジノフライデーと2025年の年次作業会議の3回目の従業員代表会議が成功裏に開催された後、カジノフライデーのすべてのユニットが会議の精神を迅速に伝え、研究し、実施し、実際の条件に基づいて全体的な作業目標を研究し、策定し、作業会議報告書で提案された「8つの持続性と8つの強化」を中心に具体的な測定に精製しました。当初、完全な自信と決意の深い雰囲気、「231」の戦略的レイアウトの詳細な実装、「3つの北部変換」の構築の詳細なプロモーション、2025年の目標とタスクの包括的な完了です。カジノフライデーのWeChatの公式アカウントと北京Chemical Newsは、各ユニットの精神を包括的かつ体系的に報告するために、「実装作業会議」と呼ばれるコラムを設定し、作業会議の精神を伝え、仕事のあらゆる側面を促進するために一生懸命働きます。

カジノフライデー研究所

カジノフライデーワーク会議は終了しました。化学研究所の党支部は、北京化学産業カジノフライデーの仕事会議の精神を研究し、実施し、2025年に作業を展開するためにできるだけ早く特別会議を開催しました。

2024年、化学研究所は、北京化学カジノフライデーの「231」戦略的レイアウトと「3つの北部の化学物質」の建設に焦点を当て、独自の改革と開発を促進することにコミットしました。全体的な操作は、特にエンジニアリングプラスチックの主なビジネスで着実に進歩し、規模と効率の同時成長を達成しました。第1四半期に「良いスタート」を達成し、半年で「半分以上」を達成しました。第4四半期のフルスプリントにより、生産と販売量は30,000トンの歴史的最高値を正常に超え、プロジェクトの第1フェーズの完全な生産と運用の目標とプロジェクトの第2フェーズの受け入れと生産の目標を正常に完了しました。

2025年、化学研究所は、カジノフライデーの「231」戦略的レイアウトと「3つの北部の化学物質」の建設に焦点を当て、開発の機会をつかみ、「北京への帰還と資本へのサービス」の要件を積極的に実施し、北京のビジネススコープを拡大し、主要な企業との接続を深く拡大し続けます。 Huateng Shouyanは、エンジニアリングプラスチックの主要なビジネスの統合と改善に焦点を当て、生産能力を拡大し、市場の領域を拡大し続け、新しいレベルの生産と販売を達成するよう努めています。新しく設立されたHuayan Shunchuangは、サプライチェーン、産業チェーン、イノベーションチェーンを統合するための効率的なプラットフォームを構築し、機能的なビジネスの新たなスタートを達成するよう努めます。北京の研究会社は、科学的技術革新と市場促進を加速し、プロジェクトの研究と製品変革における二重のブレークスルーを達成する必要があります。

カジノフライデー拡張

12月30日の午後、Huateng拡張党の一般支部は、2025年第1四半期にワークミーティングの精神を徹底的にカジノフライデーし、実施し、キータスクを展開する特別な会議を開催しました。

2024年、Huateng拡大の営業利益は年間予算の113.98％を完了し、所有者が支払った収入の102.58％を完了し、カジノフライデーのタスク指標を完全に完了しました。

2025年、Huateng拡張は在庫を改善し、増分量をアクティブにし、総量を拡大し、北京化学カジノフライデーの「1つのエンタープライズ、1つのポリシー」要件を実装し、「1階、1つのポリシー」を達成します。既存の資産の場合、Huatengの拡大は、管理の署名率と管理の最適化を増やすことにより、資産の収益性を高めます。増分資産の場合、Huateng拡張は特別な運用分析を実施し、多様な収入経路を調査して新しい収入源を増やします。同時に、2024年の作業を慎重に整理することに基づいて、Huateng Expandは同社の2025タスク分解計画を策定し、カジノフライデーが割り当てられた2025年の作業タスクを完全に実現するためにアイテムごとにITアイテムを実装しました。

Beihua Real Estate

12月30日の午後、Beihua Real Estateの一般的な支店は、北京化学カジノフライデーワーク会議の精神を徹底的に研究および実施し、2025年に会社の重要なタスクを研究し、展開するために拡大する会議を開催しました。

新年には、カジノフライデーの不動産不動産の重要な部分として、Beihua Real Estateは「サポート、協力、統合」の3つのキーワードに焦点を当て、新しい状況と新しい要件に積極的に適応し、プロパティプロジェクト管理モデルの最適化パスと積極的に計画を積極的に計画します。

最初に、カジノフライデーの開発に強力なサポートを提供する責任感を持つ「3つの北部の不動産」の建設に統合します。 Beihua Real Estateの幹部と従業員は、自分の立場を改善し、困難に直面し、独自の利点に完全なプレーを与え、市場調査をさらに強化し、市場需要を正確に把握し、資産構造とサービスモデルを最適化し、会社の中核的な競争力と収益性を高めます。同時に、カジノフライデーおよび外部パートナー内の他のビジネス分野とのコミュニケーションと調整を強化して、リソース共有、補完的な利点を達成し、企業の変革と開発を迅速に促進します;

第二に、カジノフライデーの戦略的レイアウトと産業開発に全体的な状況を見て統合し、それを独自の重要なタスクと組み合わせて「15年生の計画」を調整し、ビジネス構造の調整と変革を加速し、カジノフライデーの主要プロジェクトのリロケーションと変換で良い仕事をし、「第2」は「第2」の「

3番目に、「成功は私」の決定により、カジノフライデーの高品質の開発に役立ち、既存の非効率的な資産の効果的な活性化を強化し、カジノフライデーの戦略の実施により有利なリソースと強力なサポートを提供します。