プジャン体験を練習し、新しい道を開くよう努めます- 地方自治体が所有する資産監督およびディーラー カジノ委員会システムにおける高度な草の根党組織を記録

Beicang Company Party Committee

近年、ディーラー カジノの党委員会の正しいリーダーシップの下で、ベタン社の党委員会は「リーダー効果」を積極的に演じ、ベイタンプラットフォームのすべての党員、幹部、スタッフを「一緒に飛ぶ」ことを主導しました。苦情をすぐに処理し、請願と安定性を維持し、歴史的な問題を解決する作業において、それは困難を克服し、繰り返し激しい戦いを戦い、ディーラー カジノの改革と開発と安全な生産のために安定した「ビッグリア」を構築しました。

Beicang Companyは、北京化学ディーラー カジノの「231」戦略の「1」として、改革および調整プラットフォームです。ディーラー カジノの非メイン企業の統合と撤退、非効率的で無効な資産の処分と最適化などの歴史的な問題を解決する責任があります。北京ケミカルディーラー カジノの安全な生産と革新的な開発のための「スタビライザー」と「バラストストーン」です。

「スタビライザー」と「バラストストーン」を作る

完全な位置決めブレークスディーラー カジノ

安定性の維持は、「1」プラットフォームの重要なタスクです。党の秘書、会長、ゼネラルマネージャー、ベタン・カンパニーの党委員会の指導部の下で、請願を維持し、安定性を維持し、苦情をすぐに処理するという重要なタスクに密接に従っています。ガイドとしてパーティービルディングを行うと、「プジャンエクスペリエンス」を実践し、歴史的問題の重要なポイントと困難なポイントに関する詳細な研究と議論を実施し、問題の核心を見つけ、ディーラー カジノツを深く掘り下げ、「ブレークスディーラー カジノ」を求めます。

Beicangには、ディーラー カジノとサービスが40を超える企業があります。十分な研究の後、グループの党委員会のリーダーシップの下で、ベタン会社の党委員会は請願と安定維持事務所を特別に確立し、連携メカニズムを確立し、リーダーシップの事例を実施し、草の根レベルで問題を解決し、情報源で解決することを主張しました。

トップリーダーは、チームを複数のバッチで主要な人員と主要なイベントを訪問するように導きます。政策の許可と合法性と規制の前提の下で、私たちは歴史的問題に対する解決策を積極的に求め、画期的な方法で重要で困難な矛盾と紛争を解決します。 2023年、北京化学グループは、国営資産監督ディーラー カジノ委員会による苦情の即時処理で9つの良い​​結果を達成しました。

内生的動機を刺激する

完全な革新的なブレークスディーラー カジノ

Beitang Company Party Committeeは、請願によって安定性を維持し、歴史的問題の解決を継続的に促進し、国営資産の保存と鑑賞を確保するためにサービスをさらに改革し、革新と改善するのに良い仕事をしています。

近年、当社の党委員会は、散在した資産の統一されたディーラー カジノに基づいて「睡眠資産」の価値を維持し、増やす道を積極的に調査しました。詳細な調査の後、Zhou Jinyangと党委員会のリーダーシップチームの他のメンバーは、革新的なアイデアを積極的に求め、ディーラー カジノ計画を策定し、公開を通じて長年眠っていた資産を活性化しました。今年の初めだけで以来、4つの新しい契約が署名され、年間200万元以上の増加があります。

今年4月、関連するユニットの強力な支援を受けて、ディーラー カジノ社の幹部と従業員の絶え間ない努力により、元の化学工場の住宅の改修と認定収集の54人の従業員の問題が最終的に解決されました。最後に、今年4月に、54の不動産証明書が完成し、住民に引き渡されました。労働者と大衆の「心配、トラブル、心配」の成功した解決策は、歴史的問題を解決するために「Pujiang Experience」と「排気」を実施するために、ディーラー カジノ社の党委員会の決定と粘り強さを強調しています。

農業賃貸住宅の空席の仕事は、歴史的な問題の困難であり焦点です。 Huaxin Companyの農業賃貸住宅の欠員を処理する際に、Beitang Companyの党委員会は積極的に調整および研究を行い、移転ディーラー カジノの問題について多くの場合関連当事者と通信しました。絶え間ない努力の後、寮のハンドオーバー作業が最終的に完了し、農業賃貸住宅のディーラー カジノ権が領土に移され、グループがこの歴史的負担をうまく削除することができました。

「練り」から「噛む」まで

完全なディーラー カジノブレークスルー

戦闘の有効性の出現は、チームの結束から来ています。 2022年、2回の統合の後、ベタン社は、さまざまな企業ディーラー カジノレベルと異なる企業文化によって内部ディーラー カジノの混乱が引き起こされる状況に直面しています。この目的のために、Zhou Jinyangは、会社の党委員会のリーダーシップチームのメンバーを率いて、「安全性と安定性、身体のスリミングと強化、品質と効率の向上」のセクタータスクに焦点を当て、統合とコスト削減と効率の向上を深め続けました。

統合後の最初のオールインワンミーティングで、会社の党委員会は、「3つの統合」、すなわちタスク統合、ディーラー カジノ統合、チーム統合のディーラー カジノアイデアを明確にしました。この概念のガイダンスの下で、同社は党の建物をガイドとして採用し、契約ディーラー カジノを積極的に促進し、組織構造と内部統制システムの構築を改善します。ディーラー カジノディーラー カジノ、財務ディーラー カジノ、当事者および大衆作業などの多くのシステムが包括的に改訂されており、人事、財務、セキュリティ、パーティービルディング、および苦情の即時処理に関する101のシステムが修正および追加されました。ディーラー カジノ機関が調整され、資産部門が新しく設立され、請願および安定性のメンテナンスオフィスが設立され、会社の機能がより明確になり、構造が最適化されています。

現在、会社の党委員会の強力なリーダーシップの下で、ディーラー カジノ社は模範を示し、会社の従業員は協力して進行中の障害を解決し、開発の障害を克服し、苦情の取り扱いに関与し、歴史的な問題で「ハードボーン」を「硬い骨」に巻き込み、氷を突破し、鍵を越えて、鍵を越えて練習します。