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質問ノート

年のシーケンスが変更され、明るい章が日々変化しています。年末には、ベタン社の9つの親会社のアメリカ カジノ（「9つの1つの」アメリカ カジノ）の完了の最初の記念日です。過去1年間、北京化学グループの改革および調整部門の重要なメンバーとして、ベタン社は戦略的決定を維持し、「開始時にスピードアップ、最初の場所を努力する」という作業リズムで変換と開発の「ブロッキング」操作を達成しました。歴史的な問題や苦情をすぐに処理し、氷を壊し、革新と開発を突破し、「9つの1つの」アメリカ カジノの1周年に満足のいく答えを提供しながら、「深海地帯」を巻き込むことを敢えてしました。

「練り」から「噛みつき」まで、アメリカ カジノのブレークスルーを完了する

「Nine-in-One」アメリカ カジノ後のアメリカ カジノ管理は、長期的な体系的なプロジェクトです。 9つの親企業は、異なる管理レベルと企業文化を持っています。所有権、ビジネス方法、管理構造、および長期開発で形成された企業文化は異なります。さらに、資産は散在しており、歴史的な問題は鋭く複雑であり、ゾンビ企業は清掃が困難であり、債務の破産は撤回するのが困難です。 Beitang Companyのアメリカ カジノ管理が直面する困難は重要ではありません。

前例のない困難に直面して、ベタン社の党委員会は、グループの戦略的展開を厳密に実施し、「安全性と安定性、スリミング、品質と効率の向上」の3つの主要なタスクにさらに焦点を当て、アメリカ カジノを深め、コストを削減し、効率を高めました。アメリカ カジノ後の最初のオールパーソン会議で、ベタン社の党委員会は、「3つのアメリカ カジノ」、すなわちタスクアメリカ カジノ、管理アメリカ カジノ、チームアメリカ カジノの管理アイデアを明確にしました。

組織構造はチームの「キールの骨」であり、筋肉と骨の強化は、ベタン社の党委員会のアメリカ カジノ後に促進された最初の作業です。 「ナインワン」システムがアメリカ カジノされた後、同社の党委員会は、現代のエンタープライズシステムと組み合わせて劇的な構造調整を行いました。当社は最初に管理組織構造を調整し、資産部門と、訪問と訪問、安定性のメンテナンスのための新しいオフィスを設立し、機能がより明確で構造が最適化されました。システムを改善し、修正し、人事、金融、セキュリティ、パーティーの構築、苦情の即時処理に関して合計101のシステムを追加し、内部統制システムを改訂および改善しました。中レベルの幹部のための競争を開始し、給与システムを改善しました。最適化された人材の割り当ては、2023年の終わり現在、Beitang Companyプラットフォームが人々の数を合理化し、リーダーの数を5増やしました。

セキュリティ管理は、アメリカ カジノ後にさまざまなタスクを進めるための基礎です。ただし、アメリカ カジノされたBeitang Companyには、複数のビジネス形式で「小さく散在した」および「古くて老朽化した」という特徴があり、安全管理の圧力は大きいです。この目的のために、管理形式の安全特性に基づいて、および基本的な状況を完全に調査し、調べるという前提に基づいて、ベタン社の党委員会は、安全管理を新しいレベルに引き上げるための「ゾーニング管理、1つの地区、1つのポリシー」の管理モデルを通じて隠された危険検査を実施することに焦点を当てています。

ポジショニングのブレークスルーを完了するために、アメリカ カジノ「スタビライザー」と「バラストストーン」を作ります

北京化学グループの健全な発達は、安定した環境から分離することはできません。 「9つの」アメリカ カジノの後、Beitang Companyは歴史的な問題を解決する負担を負い、請願の安定性を維持し、すぐに苦情を処理しました。

歴史的問題の高品質の解決を促進し、請願の安定性を維持し、苦情を処理するために、ベタン社は「プジャン経験」を徹底的に実装し、「早期、解決、制御、取り扱い」の実用的な原則を採用しました。アメリカ カジノ中の40を超える企業のうち、集中した請願問題の3つの理由が見つかり、基本的に退職の取り扱い、住宅の購入、訪問の追跡に焦点を当てています。この目的のために、ベタン・カンパニーの党委員会は、請願と安定維持事務所を特別に設立し、人員配置を強化し、仕事の責任と権限を明確にし、最大9つの請願と安定維持システムを改善しました。同時に、作業方法を最適化し、リンケージメカニズムを確立し、初めての責任、リーダーシップケーステイキング、1つごとの議論、調整と協議、積極的な訪問など、多くの制度的メカニズムを強化します。

同社は、請願者の主要な人員と主要なイベントに関する特別な調査と予測を実施し、トップリーダーが主導し、バッチの請願者に主要な人員との任命を行うイニシアチブを取る。問題を解決する過程で、私たちは歴史と現実の組み合わせを遵守し、政策と合法性と規制を許可するという前提の下でアメリカ カジノ問題の解決策を積極的に求め、鍵と困難な矛盾と紛争を突破口で解決する必要があります。

アメリカ カジノの統一されたリーダーシップの下で、11月末にベタン社の幹部と従業員の努力を通じて、北京化学アメリカ カジノの「12345」苦情処理作業は、市の国営企業で9回連続でランク付けされました。

内生的動機を刺激して、アメリカ カジノブレークスルーを完了する

開発は最高の「安定剤」です。 Beitang アメリカ カジノは、請願の安定性を維持し、歴史的な問題を解決するのに良い仕事をしている間、科学的管理を深め、サービスの質を向上させ、国有資産の保存と鑑賞を確保しました。

今年以来、ベタン社の党委員会は、散在する資産の管理をアメリカ カジノし、資産元帳、さまざまな種類の資産の管理計画、特に歴史的問題を抱える資産の革新的な管理方法を策定しました。最近、Beitang Companyの党委員会は、さまざまな困難を克服し、長年にわたって「睡眠資産」を活性化しただけでなく、収益性も達成した公開開示、部門、レンタルなどのさまざまな方法を採用しました。

農業賃貸住宅の空席の作業も、歴史的な問題の困難であり焦点でもあります。 Huaxin アメリカ カジノの農業賃貸住宅の空席の仕事を処理する際、Beitang アメリカ カジノは「計画」について積極的に考え、「実行」の努力をしました。特別チームのスタッフは、移籍管理の問題について、関連当事者の長と積極的に調整し、研究し、コミュニケーションを取りました。多くの交渉の後、両当事者は「北京Huaxin Development Co.、Ltd。のDongli寮の休暇と移転に関する合意」に署名し、2023年5月6日に寮の移籍作業を完了し、農業賃貸住宅の管理権を領土に移転しました。この作業の完了により、コストが大幅に削減されます。

「Nine-in-One」、「アメリカ カジノ」から「アメリカ カジノ」、新しく形成された「アメリカ カジノ」から「アメリカ カジノ」から「バイト」へのアメリカ カジノ後、過去1年間、ベタン社はリソース割り当てを最適化し、エンタープライズアカウントの数を削減し、歴史的宣教コストを削減し、歴史的管理を達成したグループの歴史的管理を達成しました。 「スタビライザーとバラスト」の開発。 Beitangアメリカ カジノの年末の1周年が祝われると、Beitang Companyの幹部と従業員は自信と情熱を持って急増し、「100日間一生懸命働く」という暑い雰囲気にアメリカ カジノし、毎年恒例の生産と運用指標のために疾走するよう努めています。